推行7s的目的是什么,7s的定义与目的是什么意思

本文目录

• 1.7s的定义与目的是什么意思
• 2.谈谈你对iso理解及在工作中如何运用7s的理解
• 3.大家用7s管理巡检的目的是什么呢
• 4.为什么推行7s

7s的定义与目的是什么意思

1S——整理\x0d\x0a定义：区分物品的用途，清除不要用的东西。\x0d\x0a目的：将“空间”腾出来。\x0d\x0a2S——整顿\x0d\x0a定义：必需品分区放置，明确标识，方便取用。\x0d\x0a目的：不浪费“时间”找东西。\x0d\x0a3S——清扫\x0d\x0a定义：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。\x0d\x0a目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮，从根本上消灭污垢发生源。\x0d\x0a4S——清洁\x0d\x0a定义：维持前3S的成果，制度化、规范化。\x0d\x0a目的：通过制度化来维持成果。\x0d\x0a5S——安全\x0d\x0a定义:：确保安全，关爱生命，以人为本。\x0d\x0a目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，遏制安全事故的苗头，减少工业灾害。\x0d\x0a6S——节约\x0d\x0a定义：勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。\x0d\x0a目的：降低成本，减少费用。 \x0d\x0a7S——素养\x0d\x0a定义：养成良好习惯，提高整体素质。\x0d\x0a目的：提升“人的品质”，将员工培养成认真工作的人。

谈谈你对iso理解及在工作中如何运用7s的理解

公司在2004年推行ISO时，应认证公司对推行ISO的环境要求，推行ISO的同时公司导入了7S管理，推行“7S”活动得到了公司领导的大力支持及各部门的积极配合。“7S”就是在大家熟悉的“5S”基础上增加了安全（Safty）和节约（Save）两个环节。

7S的目的就是为了创造良好的工作环境、提高员工的整体素质(7S始于素养，终于素养)；所谓“人造环境、环境造人”。推行“7S”活动能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条的作用，不断提高工作质量和效率；更重要的是激发员工高昂的士气和责任感，可以使员工养成认真工作、规范操作的良好习惯；同时有一个良好的工作现场、操作现场，有利于企业吸引人才为公司的管理打下坚实的基础，从而提升企业形象和在市场上的竞争力。

因此，公司编制了相应的文件：《7S委员会组织架构图》，委员会核心成员由各部门领导组成，分别对自己负责的部门进行7S推动、宣导、执行、监督等工作；同时制定了《7S培训教材》《7S活动实施管理办法》《7S查核及奖惩管理办法》《全厂标识、标语标准规范》等。

当每次7S突击检查或是能改进尚未改进的地方，针对不良现象我们总有借口找甚至去敷衍，总认为部门7S成绩没做好是客观原因，而非人为所能。甚至有些部门完全是为了7S检查做7S工作，的确是起不到任何作用，难免也会漏洞百出。

大家用7s管理巡检的目的是什么呢

1、提升企业形象

整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客；通过口碑相传，会极大提升企业的形象。

2、提升员工归属感

人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；易于带动改善的意愿；对自己的工作易于付出爱心与耐心。

3、减少浪费

人的浪费减少；场所的浪费减少；时间的浪费减少；成本的浪费减少等能源资源节约。

4、安全有保障

推行7S管理，做到各类物品的定置管理，规范操作流程，能极大消除各类安全隐患，为公司财产安全、员工人身安全提供保障。

5、效率提升

好的工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，不用找寻。

6、品质有保障

品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，7S就是要去除马虎，品质随之有保障

为什么推行7s

一、7S管理活动在基础管理中的重要性

企业开展的7S管理活动是当今企业公认的能结合实际，行之有效的基础性管理方式，这种方式取得的成效为企业发展远景规划，企业管理升级，产品优化，获取长效利益最大化将起到积极的推动作用；而现今在这个市场经济发展突飞猛进、竞争更加激烈的特殊时期，“向管理要效益”已不再是纸上谈兵的空话，充分提升管理效应已经成为企业持续获取最大利益的法宝；加强企业基础管理工作，为企业的拼进夯实基础；进行管理变革逐步形成长效、健康的基础性管理模式或基础效应，以凭借这种效应形成的高素质团队为精神，安全舒适优美的作业环境为动力，提升管理核心，打造自身优势，以高效率的生产运行，低投入的生产成本，零缺陷的产品，持续健康、不断改善的作业模式，使企业从管理中真正取得可持续性发展的空间和经济效益展现出7S管理为企业健康持续发展的重要性。

在7S活动中进一步强调了加强和培训企业员工素养的必要性；企业员工的素养是整个7S管理活动的核心和精髓，加强和培养员工素养是做好企业基础性工作的根本，提升员工素养要从日常管理工作中的点点滴滴做起，要体现在整个过程的细节上，形成一种素养文化，使基础管理工作的根基稳固，使活动开展有保障能收到实效。7S管理活动中更加生动深刻的阐述了强化员工安全理念和安全责任的重要意义；加强员工安全理念的更深层次的理解和认识，形成企业自身安全文化，创造舒适、和谐的安全生产环境和作业条件，是企业基础管理的重要内容，也是7S活动的重点；忽视安全就是轻视生命，是对生产没责任，对企业发展不负责，对个人、家庭、企业没有责任心；强化安全责任意识，提高安全认识，有效防范和治理管理中安全隐患，形成良好的安全文化是基础管理工作的又一重要内容。

二、7S管理活动是企业基础管理活动的缩影，是实现现场达标最重要的手段之一，它的重要性表现在以下几点：

（一）基础管理体现在作业现场。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，在现场实现各种条件达标、和谐，生产安全高效，提升产品品质、获取附加值更高，增强企业在社会上生存和发展的后劲。

（二）现场是问题萌芽产生的场所，“日清日毕、日清日高”的效果要在基础管理中得到体现。在管理上首要任务就是对现场管理做到可控。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多，加强基础管理，要把“日清日毕、日清日高”7S管理思想落实在行动中。

（三）现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。7S管理讲究以人为本，以文化为载体，提高职工的全员参与管理意识，使管理准则渗透到现场各个要素、各个环节、各个方面中去，渗透到企业职工的一切行为之中，并结合一些典型事故案例及事故应急处理措施，强化对现场管理和自管理重要性的认识。企业文化以尊重人、关心人、爱护人为原则，突出了一个爱字，是企业职工实现平等、承认个性、建立共性、树立主人翁地位的重要保证。

三、7S管理活动要从基层做起的重要意义

（一）、“基础不牢、地动山摇，万丈高楼平地起”从这些经典的词汇中，们不难看出，做任何事情，不能脱离实际，要从培养和依赖于高素质的职工队伍做起，这些高素质的职工群众，是活动取得预期效果的推行者和参与者，培养和依赖高素质的职工队伍参与基础管理活动的积极性，从加强开展活动主要意义的认识做起，通过采取各种形式的舆论宣传和引导，从思想认识上得到提高，从思维观念上彻底转变，从行动落实上看到成效；同时，在活动开展中通过采取红牌与油漆作战，可视化与定置管理，安全标准化与PDCA循环运行相结合的实效措施和可持续发展的激励措施来激励和鞭策积极参与企业基础管理活动，逐步形成一个积极主动的管理文化，这种文化是无形的，但给企业带来的后期效应是长久、健康、持续的。加强7S管理活动要在员工思想观念得到转变的基础上，采取“日清日毕、日清日高”良好的规范性动作，扎实落实日常管理工作的行动实效。

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